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谭小毅主持召开实业公司7月份生产经营调度会

7月23日,三毛实业党委副书记、董事、总经理谭小毅在410会议室主持召开7月份生产经营调度会,安排部署生产经营重点工作。梁西山、李建真、周希琪、李文全、王立年等公司领导出席会议,各有关单位部门负责人参加会议。

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会议听取了生产技术部、市场服务部、供应部、人力资源部、安保部负责人的工作汇报。梁西山、李建真、周希琪、李文全、王立年等领导分别通报了各自分管工作推进情况、存在的问题及今后工作安排。

谭小毅总结分析了上半年各体系工作进展情况,安排部署了近期工作,提出五个方面工作要求。一要精细管理挖潜力生产体系要扎实开展精细化管理,加强质量把控,提升产品品质做好信息化技术对精细化管理支撑工作,加快开发完成染整工序管理二维码系统,配合纺纱做好制成率提升工作,练内功挖潜力、渡难关。二要去除库存增动力上半年库存上升一定程度上抑制了企业发展动能的提升,要把去库存作为重点工作,千方百计多渠道多方式去库存、保周转、促循环、转动能,持续提升企业良性发展能力。三是实施改造强内力推进实施三化改造项目,以织布数字化改造为基础,加快完成成品和坯布检验二维码系统开发工作,面夯实技术装备升级基础,强化技改催生企业发展内力的作用,切实提高生产效率。四要提升安全保障力安全生产工作是企业平稳发展的关键,是企业的第一生产力,特别是在应对疫情防控和外部形势日趋严峻的特殊时期,保持企业平稳有序生产至关重要要把安全生产作为企业发展的根本保障,作为日常工作的重中之中,事无巨细地扎实做好涵盖生产现场、生活区域和职工人身安全各个方面安全工作,抓实抓好安全应急预案实施,未雨绸缪,警钟长鸣,防患未然。五要强化认识聚合力上半年受疫情防控常态化影响,公司各项指标完成情况不够理想当前中美贸易摩擦不断升级,国际大环境持续恶化的风险增加,外贸市场在短期内很难完全恢复保稳定发展是目前公司头号大事,公司各级党组织、各部门要有清晰明确的认识,不断增强忧患意识、责任意识,及时向职工开展企业经营形势宣传,教育引导职工从企业发展大局出发,理解包容支持,主动担当作为,切实做到静下心,沉下身,干好工作,形成攻坚克难和积极进取的强大合力。

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会议要求,各部门各单位要正确面对当前企业经营发展中遇到的困难和挑战,教育引导广大职工自觉把思想和行动统一到公司各项部署上来,以主人翁的态度积极应对疫情和中美贸易摩擦带来的影响,凝心聚力,善作善为,以更加深入更加精细更加投入的业精神做好本职工作,为确保完成全年生产经营目标任务贡献力量。


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